服務項目

管理顧問

印鑫科技專業顧問團隊,透過組織診斷、量化調查、與科學工具,以全球視角仔細研究,進而發現企業的困難點。協助企業改變他們的方式,提出解決建議及行動方案,提昇企業的運營效率。

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顧問服務

解決挑戰並創造無限價值。

有想法卻不曉得如何執行?想申請政府補助卻不曉得資格是否符合?
請放心交給印鑫科技。
我們有獨立團隊,可以精心為您計畫安排最佳的運作模式。
以解決您所有在企業營運上所有難題。

把想法變成補助計畫

有絕佳想法卻不清楚如何申請政策補助? 交給有多年經驗的印鑫團隊! 替您安排最佳的計畫與撰寫服務。

經驗豐富的顧問團隊

豐富卻混雜不明暸的想法, 該如何定義? 印鑫團隊從開頭到結案,都可以協助您撰寫更改。

全程完善的顧問服務

政策補助等相關申請,最擔心的就是冗長又麻煩的細節問題。有了印鑫團隊,您不必再擔心有什麼重點錯過,我們一手包辦申請到結案的所有過程,讓您絕對安心。

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補助政策

補助計畫有哪些?

服務項目說明

我們能夠為您做以下服務

管理顧問

我們協助企業定位營運上的問題與不足,並提供經營能力提升的整體解決方案,幫助企業尋找改進的空間與增量的獲取方向,實現戰略聚焦。 我們提供企業經營診斷、ESG評價服務、策略規劃、組織架構設計與優化、國際驗證輔導、人力資源規劃、智慧財產權等顧問諮詢服務。

企業經營診斷

企業經營診斷以現場勘查、資料搜集、線上問卷調查或其他方式進行,通過整合基本情況資料,並基於專業業務模型開展評估分析,協助 企業在全球化競爭中生存和自我體質強化。

ESG評價服務

ESG是一種關注企業環境(Environmental)、社會(Social)、治理(Governance)績效而非財務績效的投資理念和企業評價標準。 印鑫科技為企業客戶提供定製化編製ESG報告、提供ESG報告編製輔導、培訓服務,根據相關評級要求,協助企業持續提升ESG指標管理、披露品質和ESG評級表現等。

策略規劃

我們幫助企業圍繞經營目標進行策略規劃,規劃企業的短、中、長期願景與目標,並策劃達成目標的工具方法,讓企業持續獲利,使組織永續經營。 通過對企業內在和外在因素進行綜合考量,提供策略分析、策略選擇和策略實施整體規劃。

組織架構設計與優化

我們協助企業建立科學的組織架構、職能清晰的部門劃分以及明確分工的崗位職責,提供企業現有組織架構診斷、組織架構調整方案、評估和選擇調整方案、規劃配套設施、執行組織架構調整等輔導服務,加強企業組織績效。

國際驗證輔導

我們精通各行各業標準規範體系,從專業顧問角度為企業提供管理、業務、流程、安全等對標驗證輔導服務。 涵蓋品質管理系列標準(ISO系列)、食品安全管理標準、環境能源管理標準、職業安全與社會責任、資訊安全標準及其他特殊行業標準等。

人力資源規劃

通過構建職能模型,幫助企業員工進行未來職業規劃和職業技能的精進,加速企業人才培養的速度,提高企業人才品質。 我們提供企業人力資源流程、員工全生命週期管理的規劃、輔導和應用。

智慧財產權服務

我們為企業提供產品專利分析服務,幫助企業將專利的“支出點”轉為專利“收入點”,協助企業做好專利佈局、專利迴避及專利再生,幫助企業創造領先的競爭實力,創造更大的市場版圖。

印鑫科技

以誠摯的心與專業經驗, 為您打開企業新視野。

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