服務項目
管理顧問
印鑫科技專業顧問團隊，透過組織診斷、量化調查、與科學工具，以全球視角仔細研究，進而發現企業的困難點。協助企業改變他們的方式，提出解決建議及行動方案，提昇企業的運營效率。
顧問服務
解決挑戰並創造無限價值。
有想法卻不曉得如何執行？想申請政府補助卻不曉得資格是否符合？
請放心交給印鑫科技。
我們有獨立團隊，可以精心為您計畫安排最佳的運作模式。
以解決您所有在企業營運上所有難題。
把想法變成補助計畫
有絕佳想法卻不清楚如何申請政策補助？ 交給有多年經驗的印鑫團隊！ 替您安排最佳的計畫與撰寫服務。
經驗豐富的顧問團隊
豐富卻混雜不明暸的想法， 該如何定義？ 印鑫團隊從開頭到結案，都可以協助您撰寫更改。
全程完善的顧問服務
政策補助等相關申請，最擔心的就是冗長又麻煩的細節問題。有了印鑫團隊，您不必再擔心有什麼重點錯過，我們一手包辦申請到結案的所有過程，讓您絕對安心。
服務項目說明
我們能夠為您做以下服務
我們協助企業定位營運上的問題與不足，並提供經營能力提升的整體解決方案，幫助企業尋找改進的空間與增量的獲取方向，實現戰略聚焦。 我們提供企業經營診斷、ESG評價服務、策略規劃、組織架構設計與優化、國際驗證輔導、人力資源規劃、智慧財產權等顧問諮詢服務。
企業經營診斷以現場勘查、資料搜集、線上問卷調查或其他方式進行，通過整合基本情況資料，並基於專業業務模型開展評估分析，協助 企業在全球化競爭中生存和自我體質強化。
ESG是一種關注企業環境（Environmental）、社會（Social）、治理（Governance）績效而非財務績效的投資理念和企業評價標準。 印鑫科技為企業客戶提供定製化編製ESG報告、提供ESG報告編製輔導、培訓服務，根據相關評級要求，協助企業持續提升ESG指標管理、披露品質和ESG評級表現等。
我們幫助企業圍繞經營目標進行策略規劃，規劃企業的短、中、長期願景與目標，並策劃達成目標的工具方法，讓企業持續獲利，使組織永續經營。 通過對企業內在和外在因素進行綜合考量，提供策略分析、策略選擇和策略實施整體規劃。
我們協助企業建立科學的組織架構、職能清晰的部門劃分以及明確分工的崗位職責，提供企業現有組織架構診斷、組織架構調整方案、評估和選擇調整方案、規劃配套設施、執行組織架構調整等輔導服務，加強企業組織績效。
我們精通各行各業標準規範體系，從專業顧問角度為企業提供管理、業務、流程、安全等對標驗證輔導服務。 涵蓋品質管理系列標準（ISO系列）、食品安全管理標準、環境能源管理標準、職業安全與社會責任、資訊安全標準及其他特殊行業標準等。
通過構建職能模型，幫助企業員工進行未來職業規劃和職業技能的精進，加速企業人才培養的速度，提高企業人才品質。 我們提供企業人力資源流程、員工全生命週期管理的規劃、輔導和應用。
我們為企業提供產品專利分析服務，幫助企業將專利的“支出點”轉為專利“收入點”，協助企業做好專利佈局、專利迴避及專利再生，幫助企業創造領先的競爭實力，創造更大的市場版圖。
