管顧服務

依據小、微型新創企業,印鑫提供以下三項專業管理顧問服務

  1. 教育課程訓練
  2. 政府計劃顧問
  3. 行銷通路整合

依據中小企業處創新諮詢服務中心統計資料,新創企業在1年內倒閉機率高達90%,存活下來的10%,又有90%會在未來5年內消失。有鑑於此,印鑫整合多年實務經驗和學理依據,提供小、微、新創企業管顧服務。印鑫認為小微新創產業由於資源和經驗的缺乏,雖然擁有創新的技術、產品和服務,並無法於市場生存。管理理論雖可借由學習和詢問增進,但實務應用和經營競爭結果,使得花費於管理的支出上顯得沒有效益甚至形成浪費。然而管顧公司通常費用高出小公司預算,而學習的課程繁複或不合適小微企業而反而造成營運困擾。印鑫專為小、微型企業規劃商業模式畫布(business model canvas)和TRIZ創新理論二個課程。

而台灣新創企業多半是小微型企業,政府針對新創企業提供一定的資源和補助,而多半新創企業並不了解,加上不良的管理公司常以輔導之名,實為收取高額管理費用,為了取得政府核可,又常採取高附加價值的產業策略後並無實際執行能力。而小微型企業即使順利得到補助,常因計劃書和公司能力相差太多,造成無法結案或者是支出高於補助的損失,使政府美意變成了反效果。印鑫以實際經營的過程提出企業必需以自己力量完成計畫,使得企業因而提昇經營能力,而顧問公司除了諮詢之外,也必需提供可行和技術,協助企業完成目標,共同成長,達成雙贏。

另外印鑫也結合其他合作夥伴公司,提供行銷通路整合,完成共享經濟的目標。

科學也是日新月異的學問,策略管理、資訊管理、行銷管理等各種理論日新月異,但仍多有其盲點。而印鑫觀察諸管顧服務並不合適於小型企業快速變化的市場,而小企業做出的管理決策缺乏外部資訊而落於心證。


教育課程:

       1. 商業模式畫布(business model canvas)

印鑫認為小微型企業的資源配制應放置於本身的專業上,因此管理工具需要簡單且有效率並具可行性。印鑫於教育課程的價值主張是一天內即可完成訓練,訓練過程可依企業需求客制化課程內容因此課程結束後企業即可以得到立即可行的方案解決問題。

針對小型企業提供快速思考且可內部建置商業模式模型,引進「商業模式畫布(business model canvas)」為模型為溝通工具,使小企業可以對內做跨部門的溝䢣,形成共識,而對外更可和其他企業或政府單位接軌,並協助引進外部資源。

      2. TRIZ創新理論

TRIZ是一種創新原則和工具,早期為專利及技術研發重要的理論,後被韓國三星企業發揚光大,其中的矛盾矩陣為最重要的問題解決方法。然而企業經營過程常遇各種矛盾問題且需要快速解決,而印鑫提供了TRIZ於矛盾問題於管理學上的應用,並執行科技部計劃,並己被國際期刊接受,即將發表。印鑫可提供在研發和管理上的矛盾問題解決的一致性的思考方法。

政府計劃顧問

各級政府各單位針對各級企業都有各類的補助專案,行之有年的如經濟部中小企業處的「小型企業創新研發計畫(SBIR)」、協助服務業創新研發計畫(SIIR)」等。而後期如國發基金的天使計畫和文化部的各類計畫,在各個單位說明會之中都強調,由企業內部自行編寫執行是正確的方式。而許多的管理顧問公司以此為業,強調可以提高過審的機會,取得補助。然而那一個是正確的呢?

印鑫的價值主張是政府補助企業是以企業成長為目的,使企業獲取合適的資源完成企業的目標進行實現其價值主張。而若以取得補助為營利目標徧離原本公司發展目的,無疑是本末倒置。而管顧公司名若以取得計畫補助金為目標,自然需要加大計畫規模和調整技術難度來獲得評審青睞,但事後是否能完整結案或有具體成效則不在其考慮範圍之中。

然而若實際執行過計畫的企業知道,執行計畫其中的文件細節和請款流程十分繁鎖,一般的小企業的會計人員若沒有相關經驗,時常不能取得預期中的補助金額,為了能使計畫能夠順利進行,適當的輔導有其必要性,然而管顧公司不見得會告知其中問題。

印鑫以完整執行SBIR和SIIR的經驗和各企業合作,希望能借由合作的過程使企業本身能具有規畫和執行的能力,在計畫完成之後企業也因此成長,因此一個合適企業規模所設計出的原生性專案,才是真正有價值的計畫。

行銷通路整合

有鑑於研發的結果需要能夠產出利潤需要有行銷通路,而研發者和新創公司經常因為沒有通路而使得好產品不能達成預期目的,因此印鑫替企業媒合各種通路和資源,使您的產品能真正發光發熱,這是其他以計畫輔導金為主的公司所不能協助的。

印鑫希望能夠協助小、微及新創企業能夠完成其目標和願景,讓知識經驗在各企業裡發揮價值。企業若能借由知識的學習應用於計畫的申請和執行最後讓產品產生價值,那麼企業便可以自立,朝向永續經營前進。